HAPY-區塊鏈+慈善項目的價值邏輯-ODAILY_SHIF

近日，韓國疫情有第二次爆發的風險，hapy社群發起增持計劃。

而基金會為響應此活動，HAPY基金會將貢獻平臺未來一月利潤，以大幅提高POS收益。

HAPY目前的pos機制為鎖倉挖礦，按照幣本位計算，年化收益率在80%-500%，平均用戶持倉收益為350%，用戶收益24小時結算，可隨時贖回hapy。

hapy基金會這么設計的初衷是有兩個原因，這兩個原因也是在目前全世界的公益體系中無法規避的兩個問題：

聲音 | ShapeShift首席執行官：2020年希望看到加密資產回歸平衡狀態:ShapeShift首席執行官Erik Voorhees表示，到2020年，我希望看到加密資產回歸平衡狀態。我希望看到高質量的項目與垃圾項目有更明顯的區別。（CoinTelegraph）[2020/1/6]

動態 | ShapeShift宣布裁員三分之一:據coindesk報道，在周二發布的一篇博客文章中，ShapeShift首席執行官Erik Voorhees表示，該公司決定裁員37人，占其員工的三分之一。他將這一過程稱為“深度和痛苦的裁員”，理由是一系列困難，包括嚴峻的市場環境。[2019/1/9]

第一，是“最后一公里”的問題，也是公益事業的操作瓶頸問題。

ShapeShift聯合創始人：美國加密貨幣監管已變得更糟: 據CCN報道，ShapeShift首席運營官兼共同創始人Jon ShapeShift在接受CCN的采訪時表示，他認為美國的加密貨幣監管實際上已經變得更糟，特別是在過去的6個月里。2017年的比特幣價格的暴增將許多監管機構帶入了這個空間，并使他們更加關注這一領域。他們中的大多數人不明白加密貨幣是什么，卻想要控制它。此前，由于惡劣監管環境，ShapeShift從美國遷至了瑞士。[2018/6/16]

目前全世界各基金會等公益組織都在直接運行項目。多采取深入第一線，直接一對一，先選定資助對象，再落實資助實施驗收的辦法。其初衷在于眼見為實的考察篩選幫扶對象的實際情況。

這當然是最嚴謹的組織形式，可在實際操作過程里，這就會造成人員成本高，實施程序多，技術手段落后；對幫扶結果的質量要求嚴，透明度要求高，責任重，風險大。

長此以往，不需其他原因各公益組織必被自身拖垮。

突破“最后一公里”瓶頸，不是建立更多的硬件設施，而是要構建完善的軟件管理系統，要發揮社會各層面的作用，采取高效率的手段，動員草根組織、社會志愿者廣泛參與。

二是慈善事業的資源問題。

公益捐贈資源在全球都是更多的來源于企業、法人、大戶，個人參與度太低。客觀上看和人們能力有關，主觀上看和人們的公益意識有關，從另一方面看，和人們對公益機構的信任有關。

從項目設計的角度講，低金額、易操作、便于參與的小項目一直沒有發展起來，直接影響了個人參與的廣泛性。這種狀況一天不解決，資源的籠頭就打不開。

而HAPY項目正是通過區塊鏈技術來解決這兩個問題。通過區塊鏈的去中心化與可追溯的特性解決慈善透明的問題；其次，救助對象的選擇也是捐贈者擔心的問題，而HAPY會通過token建立整套捐助體系來規范救助標準。

這次抗擊韓國疫情二次爆發，正是HAPY項目發揮作用的重要契機，目前個人參與者大幅增加，日韓社區用戶已超過5萬人。通過HAPY增持，將對抗擊疫情二次爆發，獲取了更透明可追溯的捐助資金。

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SOL