BTC/HKD+0.6%
ETH/HKD+0.86%
LTC/HKD+0.7%
DOT/HKD+2.12%
ADA/HKD+0.38%
SOL/HKD+1.16%
XRP/HKD+0.19%
DOGE/US+1.47% 
BTC處于階段性底部，整體走勢不容樂觀，在這個位置還會繼續折騰一些日子，等各方面的阻力都消耗殆盡了最后才會沿著最小阻力線方向前進。這里可以用兩個問答的方式，你說短期它會上行不？會；你說它是底部不？不是。這種走勢形態決定著它一點也不會安穩，更多的處于震蕩之中。具體操作可以用老羅斯查爾德的至理名言做個總結：我從不在底部買進，但總能快速賣出。
BC Tech Group聯合創始人：看好比特幣和以太坊等數字資產:OSL和BC Technology Group的聯合創始人兼董事總經理Dave Chapman表示，他的公司非常看好央行數字貨幣和穩定幣，根據查普曼的說法，CBDC將在未來十年內普及，此外，他還看好比特幣和以太坊等“傳統數字資產”。（U.today）[2021/6/7 23:18:51]
數據：全球比特幣ATM安裝總數達12452臺:CoinATMRadar統計數據顯示，11月1日以來，全球共新安裝了941臺比特幣ATM。截止11月29日，比特幣ATM機在全球的部署數量已達12452臺。[2020/11/30 22:32:10]
現在LTC的走勢就是對過去大洗盤行情的一個修正，繼續回到洗盤之前的位置，完成之前的一筆動作，這種走勢在上當區間短暫沒有上當阻力，后續就是自行表演的空間。
比特幣再次發力 國內價格已超過10000美元:北京時間11月28日晚，據OKcoin數據顯示，中國比特幣價格突破10000美元大關，最高達10168美元。[2017/11/29]
SOL屬于拋盤后的急跌反彈，這種反彈也就短期限制了后續的走勢，短期會限制在17以下，至于中期還是能回到大基本面以20以上的，現在的整個行情類似于刀刃上舔血，是以不動則不傷。
自然界中有三種動物最值得人去模仿和學習，鱷魚的生存之道耐心、自信；獅子的勇猛和狐貍的狡黠；其中耐心和自信是根，行情總是跌多漲少，沒有耐心和自信最終會迷失；狐貍的狡黠和獅子的勇猛是魂，幣圈處處是陷阱，狡黠才能識別陷阱，勇敢才能抓住機會。
在交易中同樣如此，你不能一漲就興奮，一跌就落魄，那最終伴隨的就是悲喜參半，來這個市場的意義就沒了，因為從心理學上來講一個人失去100元的悲傷時大于得到100元的快樂，你從根本上就已經輸了，所以衡量這個市場的唯一標準就是贏。而人在這個紅海市場中之所以輸歸根結底就是貪和心性不定。
對于貪，你說一年在這里賺個1x容易不？我相信絕大多數人都有同感，太容易了，節奏把握好，可能用不了一個季度就會1x,對于期貨更是可能快點3天就可以；但就是不滿足，賺了1x我想翻100X，最后的結果是一年下來可能盈利30%，更有貪者可能打折個50%，這都是貪念所致；
所謂心性不定那就是短視，短期盈利跑了，然后又踏空了，沒有技術又沒有自信，那最終就走上一個追漲殺跌的道路，看啥啥都漲，買啥感覺啥都在跌，就是這種心性不定的原因，最終會走上把選擇交給神佛的道路，這樣的人我見到太多了，最終只是緩解內心短暫的一個痛苦，在痛苦中慢慢釋懷和接受。
最后：跟上市場的脈搏，學會放大格局，爭取做到一擊致......多給市場醞釀的機會，你要知道在你等待之時，那些每天都不落的忙于交易的人在為你的下次的成功做鋪墊。
大家都知道BTC作為幣圈的龍頭老大對整個幣市漲跌的指明燈,然而就在昨天BTC尾盤突破49000美金,整個山寨幣市場并沒有太大的響應,隨著今天早盤BTC突破49500美金,整個市場還是牛皮狀態.
1900/1/1 0:00:00、 雖然人工智能不能真正替代人,但了解過chatgpt這種詩詞歌賦、金融哲學等多個領域都是對答如流,從體驗上來看深度差了些,廣度上看也至少是一個高級教師都比不了的,這些不是杜撰出來的故事.
1900/1/1 0:00:00btc一線解千愁,針對于這一根陽線可以說明行情短期內不會出現跌勢,也不用說出點位了很淺而易見的.
1900/1/1 0:00:00三千年讀史,不外乎功名利祿,你會發現人類的進程一直圍繞著功名利祿展開,這里的所有玩法沒有哪一次是不一樣的,正如萊因哈特寫《這次不一樣？八百年的金融荒唐史》,先不從內容上談起.
1900/1/1 0:00:00佛下山布道講經,在一個店子里看到一尊佛光閃耀的佛祖像。于是就問跌老板多少錢賣？店老板從佛的眼神里看出他非常喜歡那尊佛祖像開價10000兩白銀,絲毫不給討價還價的機會.
1900/1/1 0:00:00受美通膨影響,整個金融市場都出現一次縮水,BTC走出二次探底也是順勢而為,整個市場已經考慮的不是如何盈利而是尋求如何自保的問題,市場的繁榮與否與經濟密不可分,這就好比是一條金融河流.
1900/1/1 0:00:00
比特幣交易所
