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戴森創始人自述造車“兵敗”過程:136萬的電動車 自己都嫌貴_馬斯克

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來源:智能車參考

21萬美元,折合人民幣136萬,買一輛電動車。

戴森推出的那種。你覺得值嗎?

SirJamesDyson——詹姆斯戴森爵士說:連我都覺得不值。

沒錯,連戴森創始人、英國首富都嫌貴,哪怕是自己燒掉60億后造的,他都覺得不應該再繼續了。

從2017年9月,戴森發出全員信宣布斥資220億元進軍造車,到2019年10月宣布放棄……

2年時間,組建了500人,研發出了第一款原型車,百公里加速4.6秒,外觀到內飾都是“戴森”美學的樣子。

但如果量產,售價高達136萬,連戴森老爺子自己都覺得貴,認為再繼續下去沒有意義。

戴森老爺子自述:作為一個新造車玩家,產業鏈供應商會收取更高的費用,相同零件成本就會比別人高出25%,高成本導致高售價,高售價更難降低成本,最終如果要完成商業閉環,這輛車售價得21萬美元起——應該沒多少人愿意掏錢。

于是戴森自己作出了艱難決定,砍掉了心心念念的造車業務。

而也是在上述復盤首次曝光后,網友更加感慨特斯拉能夠發展起來,堪稱奇跡。

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因此,不僅是加密技術,所有新興技術都需要一個全球性的框架和法規,我們需要一個基于共識的全球模式,尤其是一個考慮到全球南方國家關切的模式。[2023/8/28 13:00:55]

馬斯克也評價說,新造車公司要實現正向現金流并不容易。因為之前傳統車企巨頭,賣車并不賺錢,利潤主要來自零部件維修和銷售,從無到有造車,可沒有這種基礎和優勢。

言語之間,新造車崛起之難,已溢于言表。

戴森老爺子復盤造車敗局

戴森造車,始于“尾氣”。

憑借吹風機紅遍全球的戴森,早在1990年就涉足造車領域,研發了一款能夠過濾汽車尾氣顆粒物的裝置。

而戴森老爺子的造車夢,也恰好源自兒時對汽車尾氣的害怕。

因此,戴森造車一開始就目標明確,擁抱純電。

在造車這件事上,戴森老爺子信心滿滿。

2014年,戴森正在開發高性能的電池。

這位七十多歲還活躍在研發一線的創始人,突然萌生了一個大膽的想法。

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戴森正在開發的電池,加上此前研制出的高性能電機,以及在空氣凈化器和加熱器上的研發積累。這些技術湊在一起,不就構成了造電動車的關鍵技術。

三年后,戴森造車全貌浮出水面。

砸入25億英鎊,組建500人團隊,前阿斯頓馬丁的產品開發總監IanMinards加入……

同時戴森還放出狠話,未來車輛上使用的將是固態電池,而非鋰離子電池。

押寶固態電池,現在看來依然做法激進。

因為時至今日,固態電池還沒有走出實驗室,走向規模化量產。

不過,當時戴森老爺子和團隊成員對固態電池滿懷期待。

為此,早在2015年10月,戴森就斥資了9000萬美元收購美國固態電池公司Sakiti3。

官宣造車之后,戴森也曾表示,會將一半經費投入到電池研發上。

盡管自斷造車業務,戴森并非無功而返。

最終造出了一輛7座SUV,代號N526。

車型和路虎攬勝接近,車長16英寸,軸距卻達到了驚人的3米3,車輪足足有24英寸。

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動力系統上,N526一前一后使用了兩個264馬力的戴森電動機。從而讓這輛2.87噸重的車能夠百米加速只需要4.6秒。

車內的座椅為了透氣舒適而使用了許多墊襯;儀表盤和控制裝置也力求簡潔,所有功能集成在方向盤上……

老爺子還和PeterGammack,兩人一起操刀設計了車身。

當然,這輛車還用上了戴森引以為豪的空氣過濾技術。

這樣一輛連戴森老爺子自己都覺得設計精美、低調,與眾不同的電動車,戴森為何還是不得不走向放棄?

戴森老爺子將造車失敗主要歸結于兩方面。

一方面,被汽車供應鏈的生態“坑”了。

新造車玩家在汽車零部件供應商受到的待遇,與其他老玩家相比截然不同。

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戴森老爺子在自己的新書中袒露,產業鏈供應商會向新造車玩家收取更多費用。

同樣的零部件,戴森的成本要比其他老玩家高出25%。

在不閹割自己利潤空間的前提下,新造車勢力只能讓消費者為這部分差價買單。

再者,戴森希望通過直營方式賣車,而非通過4S店代銷。

提供倉儲設備、跨國貿易服務費用,每一個環節都在燒錢。

戴森老爺子還表示,如果訂單量不理想,戴森這款車的售價就得21萬美元起。

他本人對此毫不掩飾,覺得沒有多少人會買賬。

另一方面,戴森造車敗局還受到了“柴油門”影響。

2015年,大眾被曝出利用軟件對汽車廢氣排放數據造假,涉及了其全球生產出售的1100萬輛汽車。

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在“柴油門”事件發生后不久,傳統車企一頭扎進造電動車熱潮。

老爺子直言,不少汽車公司生產電動車只是一個幌子。

他們之所以愿意這么做,完全是為了實現尾氣排放指標。

傳統車企可以通過在燃油車上獲利,從而反哺新能源汽車,壓低新能源汽車的價格來搶占市場。

首先,老玩家已經在造車成本上占據了絕對優勢;其次,新造車勢力的盈利能力明顯弱于傳統車企,難以在持久戰中獲勝。

在深思熟慮后,戴森老爺子在2019年10月10日,正式叫停了耗時3年的造車項目。

不過老爺子也看得很開,他說:“幸運的是,我們能夠承受7億美元的成本并生存下來”。

特斯拉造車篳路藍縷

巧合的是,就在海外媒體報道戴森老爺子復盤造車后,馬斯克也發出感慨:

言下之意,造車難賺錢。

傳統車企利潤微薄,盈利更多來自售后維修時出售零部件。

造車新勢力更是舉步維艱。

如今市值7500多億美元的特斯拉,已經成為全球市值最高的車企,是位列第二豐田的3倍之多。

特斯拉創辦于2002年。

2004年,馬斯克向特斯拉投資630萬美元,出任特斯拉董事長。并雄心勃勃地企圖顛覆傳統燃油車。

4年后,特斯拉發布了第一款電動跑車Roadster,一票難求。

2016年,特斯拉向中國首批8位ModelS車主交付鑰匙。時任汽車之家CEO的李想,就是車主之一。

而風光無兩的特斯拉卻在造車激流中兩次險些夭折,瀕臨破產。

最近的一次,特斯拉距離破產只有3天。

2008年的平安夜,傍晚6點,特斯拉進賬了一筆數值4000萬美元的投資。

這筆巨額資金來自戴姆勒。

馬斯克為了拯救資金鏈即將斷裂的特斯拉,曾經兩次親自出面和戴姆勒談判。

第一次戴姆勒沒有被馬斯克的PPT說服。第二次,馬斯克直接將特斯拉研發的電池搭載在奔馳Smart上,在試駕后,一舉奪得了戴姆勒高層們的青睞。

如果這4000萬美元沒有到賬的話,馬斯克會面臨什么?

恐怕不止是特斯拉破產清算這么簡單。

彼時特斯拉有一筆5.66億美元的債券到期,子公司SolarCity背負著1.8億的貸款。SpaceX第三次發射失敗。

馬斯克把所有的錢都投進了特斯拉、Space、SolarCity三家公司。資產也盡數抵押,他不得不向朋友借錢租房。

在馬斯克的自傳《硅谷鋼鐵俠》中,還記錄了特斯拉資金短缺時,他曾挪用客戶的定金,拆東墻補西墻。

馬一龍形容那段日子是“嚼著玻璃凝視深淵”。

另外一次特斯拉遭遇的危機,則被他描述為“地獄”。

去年11月,有推特網友提出疑問:“在開始大規模生產Model3后,特斯拉曾經離破產有多近?”

馬斯克留言回復:

最近的時候只有一個月。Model3從2017年中旬到2019年中旬擴大產量以來,我們都承受著極大的痛苦和壓力。生產和物流都是地獄般的存在。

2017年中旬,特斯拉開始生產Model3。這是其繼ModelS和ModdelX之后推出的第三款車型。

同時也是馬斯克向大眾市場開的第一槍。

Model3定價3.5萬美元,推出半年后就在全球范圍內獲得了約50萬份訂單。

實際上,特斯拉工廠壓根消化不了這么多訂單。

2017年第四季度,下線的Model3還不足2500輛;2018年第一季度,Model3產量有了大幅度提升,下線了9766輛。

按照這個速度,Model3的交付要么無限延期,要么馬斯克主動退還部分車主的訂金。

造車燒錢,何況負債12億美元的特斯拉還在持續虧損。

2018年第一季度,特斯拉的凈虧損達到了7.85億美元,差不多是前一年同期的兩倍。

彭博社報道特斯拉每分鐘燒錢超過6500美元,如果不能獲得外部融資,可能會在未來3-6個月內破產。

再加上高管頻頻出走。這一年特斯拉總共流失了41位高管。

造車變得舉步維艱,不過馬斯克還不打算喊停。

為了提高產能,他讓弗里蒙特工廠全天候生產,同時開啟瘋狂招人模式。弗里蒙特和內華達州里諾的電池工廠,每周大約新增400名員工。

馬斯克直接搬到工廠吃住,當起了“監工”。

最為關鍵的是,馬斯克談下了上海超級工廠項目。預計年產量為25萬輛新車,主要生產Model3和ModelY。

2019年年底,特斯拉上海超級工廠正式投產。

過了整整一年,Model3的產能終于爬坡。

公開數據顯示,2019年Model3的產量約為30.2萬輛。同比上一年增長了97.6%,交付量增長了106.4%。

經歷了12個月噩夢后,馬斯克和特斯拉劫后余生。

在中國工廠首次交付儀式上,馬斯克開心到現場跳舞助興,并且真誠表示:

感謝中國。沒有中國就沒有特斯拉的今天。

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Coinw
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