回顧雙匯創始人被長子揭發：與小36歲的秘書在一起20年，還生下一女_CEO

走進任何一間超市，無論是繁華的大都市，還是鄉鎮超市，幾乎都可以看到貨架上陳列著雙匯火腿腸。

火腿腸無論是做菜，還是用來搭配泡面吃，撕開即可食用，非常方便。

數據顯示，雙匯發展2020年營業收入為739億元。

在2021福布斯全球富豪榜上，雙匯的創始人萬隆以19億美元的財富上榜。

除此之外，雙匯提供了大量的工作機會，近年,雙匯發展的員工總數基本保持在4-5萬人之間。

2016年，雙匯憑借著1400億的營業額登上了《財富》世界500強，成為國內唯一上榜的食品企業

美國《時代》封他為“食神”，甚至被譽為“屠宰業”喬布斯。

然后，這樣一個高光人物，卻被自己的大兒子，撕開了遮羞布，長子向公眾揭開了一些不為人知的秘密：

一是，萬隆與秘書姘居20年左右，還秘密生下一個女兒。

二是，萬隆暗中幫助美國投行賺錢，輸送利益給美方，還飽中私囊。

那么，身為雙匯的太子，父親積累的巨額財富，到時候也會傳給自己的兒子，太子為何要在父親81歲高齡時，自己掀開家族的那塊遮羞布呢？

這背后到底是什么原因？

萬隆，1940年4月出生于河南漯河。

漯河處于沙澧兩河交匯的地方，日后將自己的企業命名為“雙匯”，也是從這個吸取靈感的。

萬隆2歲那年，他父親意外去世，留下他和母親相依為命。

40年代，本來就兵荒馬亂的，加上家里沒有頂梁柱，萬隆與母親經常吃了上頓沒下頓。

為了吃飽肚子，他去地里挖野菜，撿罐頭瓶子賣錢。

還幫媽媽一起糊火柴盒，從小，他就體會了生活艱辛。

日子雖然艱辛，母親卻很重視他的教育，辛苦地攢學費，送他去上學。

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高中還沒畢業的時候，他一時熱血澎湃，入伍當了一名鐵道兵。

他對這份工作充滿了熱忱，雖然工作很辛苦，經常鉆山洞、打隧道，多數時候都是住在荒山野嶺。

復員后，28歲的萬隆被分配到漯河肉聯廠工作，當了一名辦事員。

當時河南有十家肉聯廠，漯河肉聯廠排在最后，僅有一條日產500頭的屠宰生產線、3000噸冷庫和一個煉油坊。

要說為何被分配在漯河肉聯廠工作，主要是他2年就喪父，沒有任何背景和資源。

但萬隆工作還是勤勤懇懇，這是多年在部隊養成的習慣：嚴格要求自己、不怕困難。

因為工作表現突出，他后來升職當了辦公室主任，還當上了副廠長。盡管他工作兢兢業業，但是漯河肉聯廠的效益卻不好。

漯河肉聯廠

1984年，漯河肉聯廠資產468萬元，累計虧損高達536萬元，企業資不抵債，瀕臨倒閉，連員工發工資都需要向銀行貸款。

此時，萬隆44歲，肉聯廠已經連年虧損。

在這種情況下，漯河市政府決定對肉聯廠實行承包制。

1983年，價格改革的實施帶動了物價上漲，一斤豬肉就漲了五毛錢，廠長覺得這是個好機會，于是儲備了1500噸豬肉，準備等到春節出手，伺機賣個高價。

萬隆于是向廠長提出了自己的意見：在大家都囤貨的時候出手最賺錢。

廠長覺得他說得有道理，于是肉聯廠在春節前4天，將囤的豬肉都出掉了，大賺了50萬元。

事后果然跟萬隆預想的一樣，春節時的豬肉價格一路大跌，半個月就掉價了20%；萬隆由此一戰成名。

在新任廠長選舉中，萬隆幾乎得到了800名員工的全票支持，成為新的廠長。

Compound創始人發推回顧項目歷史，成功并非一朝一夕:Compound創始人Leshner發推回顧了Compound發展歷史，并表示Compound的成功并非一朝一夕，成功也靠站在巨人的肩膀之上。以下為Leshner提及的Compound發展歷史：

2017年，Compound是一個去中心化貨幣市場，這得益于以太坊基金會、Consensys等將以太坊構建為一個完整的生態系統，使得其上智能合約的部署成為可能。

2018年9月，Compound v1上線，主要做了這些初始工作：實現池子流動性（而非通過訂單簿）；基于供需實現算法利率；利率指數（用于為不限量的用戶調整持幣余額）。

Compound v2中，引入了cToken概念，這是一種代幣化余額，該想法的靈感來自于和@delitzer的對話，@delitzer一直在探究DeFi的可組合性。

Compound治理系統基于協議和社區決策，MakerDAO系統的首個可行治理方案為Compound提供了借鑒。

COMP代幣整合了投票委托功能，靈感來自Tezos。

COMP代幣分發是將項目主要價值給到用戶和協議參與者的一次實驗，靈感來自Synthetix在DeFi激勵機制中的設計，以及中本聰的比特幣白皮書。[2020/6/20]

萬隆剛上任，他就對企業進行了大刀闊斧的改革：

為了精簡管理隊伍，他開除了一堆不干實事的副廠長，其中包括副市長的侄女；

為了讓企業盈利，他開展多種經營，殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，總之能接的活，他都接。

有活干，總比生產線閑置好。

通過一系列變革，企業當年實現扭虧為盈，還賺了8000元。大大激發的員工的士氣，要知道此前肉聯廠連續虧損。

1992年2月，“雙匯”牌火腿腸問世，萬隆決定全力進軍火腿市場。

1997年亞洲金融風暴，各個行業均大受沖擊，紛紛降價、降品質。

此時，行業老大春都將自家火腿腸的豬肉比例不斷下調，60%、50%、40%…被公眾諷刺為“賣的不是肉，而是面粉”。

事件回顧丨美聯儲降息至0 市場短暫波動回吐所有漲幅:美聯儲今日緊急宣布降息100個基點至0-0.25%的水平，并宣布啟動了一項規模達7000億美元的規模擴大寬松計劃。此舉是美聯儲史上最大的行動。降息和量化寬松政策，但都在一天內完成，且距離上一次緊急降息僅12日。

受此影響現貨黃金開盤跳漲1.4%，跳空高開逾20美元。隨后一度擴大漲幅至近3%并上破1570美元關口，然而數分鐘后急劇回落，悉數回吐所有漲幅。現貨白銀漲1.44%，一度重回15美元關口，但沒能站穩。

油市延續上一周跌勢，WTI原油跌幅擴大至10%，失守30美元/桶。

而比特幣今日也從凌晨5點開始，價格大幅拉升，最高時達到5939USDT，隨后回吐漲幅至5300USDT附近。[2020/3/16]

萬隆的雙匯卻反其道而行，推出“雙匯王中王”高檔產品，以土豬冷鮮肉為原料，90%以上都是豬肉，“咬一口就能看到大塊瘦肉”。

雙匯還請來葛優、馮鞏這樣的大腕做形象代言人，雙匯火腿的知名度迅速攀升。

僅僅過了一年，雙匯就徹底擊敗春都，成為龍頭老大，營收突破20億。

1998年12月，雙匯實業在深交所成功上市，成為中國肉類加工第一股、

上市后，雙匯在資本市場的加持下，實力進一步增強。

2006年，雙匯引入國際資本高盛集團、鼎暉投資的力量，收購了當地地方政府持有雙匯股份的國有股，讓雙匯徹底完成了國企改制。

改制之后，雙匯積蓄的能量爆發，從2006年到2010年，集團銷售額從200億跳到了500億。

2013年，萬洲國際斥資71億美元，并購全球最大的豬肉食品企業美國史密斯菲爾德公司。

第二年，萬洲國際又整合中美歐100多家企業在香港上市，成為全球最大的豬肉食品企業。

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事業如虎添翼的同時，萬隆的家庭一度也非常的幸福。

妻子給萬隆生了兩個兒子。

長子叫萬洪建,他生于1969年,1990年畢業于河南廣播電視大學，專業是商業企業管理。

小兒子叫萬宏偉。

萬洪建大學畢業后，22歲就進入雙匯，從基層熟食車間工作做起，然后一呆就是30年，直到52歲，還沒有被扶正。

到了2021年，萬隆已經81歲。

按照一般民營企業的做法，很多企業的掌門人早就開始考慮企業繼承人的事情了。

但萬隆似乎對自己的身體很自信，一直沒有公布企業繼承人，但他早就將兩個二兒子安排在企業里做事。

2021年6月17日，萬州國際突然發出公告稱：

因萬洪建近期對“公司的財物”作出不當的攻擊行為，免去執行董事、董事會副主席、集團副總裁。

這則公告由萬隆先生親自簽發。頗有點廢太子之風。

那么，萬洪健到底攻擊了什么財物？一個月后，萬洪建接受了記者的采訪。

他的回答，解答了很多的疑惑：

"當時我很生氣，就用拳頭砸墻，然后用頭撞向玻璃柜，用以發泄憤恨之情。”

看來也不是什么重要財物啊，那么，為何萬隆要將兒子的職位都給撤掉了呢?

正當無數人感到疑惑時，8月17日，萬洪建發起反攻，在公眾號新肉業上發表了一篇標題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章：

披露了萬隆和雙匯的大量內幕。

趙長鵬發文回顧幣安系統維護事件:趙長鵬發布長文回顧了前兩日幣安維護過程中的細節：2月8日上午在進行數據庫遷移時，由于硬件故障導致數據被破壞，而在重新同步時面對了巨大的數據量導致同步變慢；團隊連續工作34個小時；官網同時受到嚴重的DDoS攻擊。此前幣安從2月8日8時許開始維護，直至2月9日18時才重新開放交易。[2018/2/11]

導致萬洪建與父親發生沖突的是：雙匯CEO的人選問題。

在8月12日，萬州國際發出公告，宣布：

萬隆先生正式辭去公司行政總裁的職務，由職業經理人郭麗君接任，

萬隆的次子萬宏偉擔任雙匯的執行董事。

這則公告釋放出兩個信號：

一是：郭麗君深得萬隆的信任，萬隆將CEO的重任交給了職業經理人。

二是：萬隆更加器重次子，說白了，就是棄用太子，重用次子。

那么，萬隆為何要做出這樣的決定呢？

萬隆作為雙匯的創始人，他早已定下了CEO的人選，那就是一直陪他打天下的郭麗軍。

郭麗軍跟隨萬隆多年，忠誠度絕對沒話說，而且對企業情況了如指掌，人也很穩重，在萬隆眼里，值得信賴。

但在太子萬洪建眼里，郭麗君長項在于財務管理，但是對于企業的生產、銷售、研發等卻不太在行。

而且，萬洪建還認為郭麗君曾給萬州國際帶來千萬美元的虧損，這樣的人，肯定不適合當CEO.

萬洪建在2018年8月14日，被任命為萬州國際的董事局副主席，兼副總裁，也是重要的高管崗位。

而萬隆覺得自己作為企業創始人與董事長，對于CEO的人選，有絕對的發言權，輪不到別人發話，即使這個人是他的兒子。

在這個時候，萬隆覺得幸好幾年前自己就留了一手，沒有讓太子在企業里一手遮天，而是開始重用小兒子。

萬洪建的弟弟萬宏偉，2018年8月進入雙匯管理層，很快受命擔任雙匯集團董事與雙匯發展的副董事長。他的升職時間，與哥哥升任萬州國際的董事局副主席，非常接近。

對于弟弟的升遷，萬洪建對媒體表示：

“我首先要恭喜弟弟，也會給他發一個祝福信息，同時提醒他以后在這個位置上的三個注意事項：不說話！不說話！不說話！”

看到父親棄用自己，重用職業經理人與弟弟，萬洪建肯定心里有所不甘心。

他在5天之內，就炮制了一篇看起來情真意切的檄文揭露自己的老父親。

揭露的內容都是雙匯的核心機密，甚至是最高機密，但都被不甘心的太子給捅出來了.

他的原文有些長，總結了下，主要是兩點：

一、2007年，萬隆曾經無償接受鼎輝公司贈送的5%的雙匯的股份。

鼎輝公司參與了雙匯國企改制的工作。

因為市值非常大，這個5%的股份也非常值錢，不過鼎輝贈送5%的雙匯股份給萬隆，是私下進行的，為了找個幌子，這5%的股份被直接轉賣給香港的某個公司。

然后，萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，被萬隆存在香港DBS的銀行。

這筆巨額收入，萬隆一直沒有申報，也沒有納稅記錄。這相當于是偷稅漏稅。

二、2017年，萬隆收購史密斯菲爾德成功，他與自己的秘書沈瑞芳，以慶功為名，自我獎勵50多億港幣。

另外，他將原本承諾給管理團隊作為獎勵的萬州股票也沒有兌現，而是在萬隆自己名下。

萬洪建還揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行為：

2014年至今，通過改造廠房、建設冷庫、升級設備等項目，雙匯向美國流出外匯差不過35億美元！

在廢太子萬洪建看來，父親就是在國內大賺國人的錢，然后把錢送到美國去，向當時吃里扒外。

萬洪建還將老爸的私人生活給抖了出來.萬隆是個謹慎的人，如果不是太子揭露出來，估計企業里都不知道。

廢太子說，老爸與私人秘書沈瑞芳姘居近20年。

這個沈瑞芳比萬隆小36歲，生于1976年。她最初是在萬隆當衛生員，后來嫁給一個廠里一個保安，后來給萬隆做保姆，被萬隆看上了，然后榮升為私人秘書。

也就是說，當年25歲的沈瑞芳和61歲的萬隆偷偷好上了，秘密同居在一起。

沈瑞芳與前夫離婚時，大方地給了前夫500萬！

一個保安的老婆居然離婚時，能甩給保安前夫500萬。想想背后一定有金主在付錢。

據透露，沈瑞芳還給萬隆在香港生下一個女兒，不過萬隆為了避嫌，沒有讓孩子和自己姓，而是讓她姓鄭，女孩管萬隆叫爺爺。

萬隆和沈瑞芳常年住在香港，因此，不愿讓自己的原配從漯河接到香港。

這可讓無數吃瓜群眾，頓時來了精神。

原來低調謹慎的萬隆，是個道貌岸然的家伙。

偷偷養情婦，還生下一個孩子，情人估計是為了錢，就不在乎名分了。

萬洪建本來最初進入雙匯企業時，對于未來充滿了希望，以為自己好好鍛煉，將來父親老的那一天，企業管理權遲早是交給自己的。

沒想自己在太子位置上，勤勤勉勉地呆了30年，依然沒能轉正。

萬隆和萬洪建

他心里能平衡嗎？他公開指責父親：

“從公司到家庭，你后期所做的壞事，與前期所做的好事一樣多。”

他的話說得很直接，這是有多憤憤不平，才將老爹的遮羞布都給扯開了？

要知道，雙匯可是一家上市公司，中小股東數量還真不少呢。

萬洪建還指責父親的思維固化，還在用老一套的思維管理企業，成為了企業發展的最大障礙了。

換句話就是說：我爹思維固化，但他又不肯任用像我這樣有創新思維的人。

2022年3月15日，雙匯食品安全問題再度曝光。

南昌雙匯工廠內，豬排掉在地上，工人撿起來直接裝袋入庫，驚呆了臥底的記者，還偷偷拍了視頻作為證據。

另外，如此有實力的雙匯，居然與員工簽訂外包合同以規避勞動法的管理，而且新員工開始幾個月是不買社保的。

很快，雙匯直接來了一個跌停板。

俗話說：家丑不外揚。

太子將自家的家丑發布在公眾號上，可謂是揭老爸的老底決心之大。

他之所以這樣做，無非是希望落空，自己沒有得到重用，與親爹的關系惡化。

畢竟在太子位置上呆了30年，眼見都52歲，還沒轉正，一直是副的，沒有實質決策權，他心里不甘。

有句話是：權力的滋味，只要有人嘗過它的滋味，就戒不掉。

萬隆80多歲了，只是辭去了行政總裁的職務，董事長這樣的重要職位，他依然牢牢控制在自己手中。

也許是放心不下企業，也許是不愿將權力交出來享受退休生活。

總之，雙匯內部的一場父子權力之爭，讓創始人的遮羞布都給掀掉了，也讓無數股民和吃瓜群眾，一窺公開渠道無法獲得的信息。

萬洪建還說：

“父親萬隆非常強勢，家里任何一人對我他都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說一個不字。因為父親的強勢，親人之間的關系變得冷漠。”

他還說：

我們兄弟幾個都在看心理醫生。

看來，巨富家庭內部并不是那么和諧。

從這個層面看，萬洪建真的是個猛人，而萬隆曾經樹立的光輝形象，也瞬間坍塌。

父子關系惡化到了幾點，有媒體報道稱，萬洪建要找萬隆必須經過貼身秘書沈瑞芳，由其過濾后再轉述萬隆。

被踢出局后，對于自己的未來規劃，萬洪建表示：

“我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計劃未來重新賣豬頭肉。

打算在香港開店，賣咱們在家鄉時候吃的鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等，這是中式類產品的代表產品。”

聽起來，太子心態不錯，挺有骨氣，打算另外開辟一條賽道。

這場雙匯內部的父子之爭，目前來看，太子萬洪建是輸了，父親萬隆依然那么強勢，一切似乎都牢牢控制在他手中。

但是，萬隆也83歲了，他還在打什么算盤呢？

END,既然都看到這里了，就點個贊吧。

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